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作者:艾小莉     时间: 2019-04-26     点击:5559次    分享到:

铜川矿业公司下石节煤矿干部职工坚持幸福是奋斗出来,积极克服克服人员少、时间紧、任务重等重重困难,尤其是该矿综掘二队广大干群激战煤海创出了月进360米的掘进施工佳绩,为矿井采掘接续立下了赫赫战功。

干掘进  就要当好急先锋

作为矿井掘进施工的主力单位,该矿综掘二队干部职工在接到三月份2305回顺320米掘进目标、350米奋斗目标的任务时,当天下午就及时召开工作安排会。“三月份,350米奋斗目标如何完成?”成为了会议的核心议题。

该队队长王海全与全矿干部勇敢立异思路,坚持集思广益,充分挖掘全队管理潜力。实行“三班两运转工作制”、加强综掘机超前维护管理、加强施工力量组织、加大岗位精细化管理等一系列管理举措应运而生。为了包管各项管理举措能落到实处,队领导充分听取班组职工对实施新的管理举措的意见和建议,征求人人的想法和创意后及时完善弥补,充分体现民主管理之风。经过集中谈论和民主调研,全队干部职工的目标统一,那就是攻坚克难,全力以赴向着全月350米奋斗目标奋进。

抓进度  指标分解严落实

目标已经确定,如何有效落实成为了重中之重。为了包管每天生产任务顺利完成,该队超前谋划安排,及时召开发动会,讲形势,鼓干劲,定办法,提要求,及时将全月350米奋斗目标分解到班组,落实到个人。加强区队跟值班管理,制定激励保勤办法,让实干者得实惠。建立班组竞赛台账,将平安、进尺、质量、工效等指标全部纳入班组考核,激励全队干部职工在平安的前提下抢进尺,在保质的前提下增效益。

该队坚持严格落实平安生产标准化要求,队干部严格落实二十四小时跟值班制度,严格跟班到现场,与职工同上同下,从岗前职工平安状态排查、平安教育、规程办法学习、工作任务安排、平安事项说明、现场平安管理等方方面面事无巨细确认落实到位,真正做到各项举措严落实,目标任务人人担,各项工作超前赶,存在问题立即改。每班下班后,班组长、验收员、还有跟班干部,都邑来到区队共同探讨当班问题,及时制定应对举措,确保当班问题有效解决。

保平安  现场管理有力度

该队坚持将掘进施工的关键点落实到现场。跟班干部严格履行跟值班管理制度,和职工想在一起,干在一起,全身心投入到掘进施工任务上,加强停机时段综掘机等设备的检修维护,以良好的设备运转效果保障高效掘进。加强巷道顶板平安管理,严格落实“敲帮问顶”制度,加强巷道支护管理,杜绝空顶作业。掘进施工期间,班组人员协同作战,装料、拉运、掘进、支护,班组职工各司其职,各把一关,包管各项工作有序推进。

为了给井下生产争取人力和时间,该队除值班人员和地面装卸资料人员以外不留一个井下职工。地面不入井带班的干部以及人员全体上阵进入坑木场给井下装运支护资料,将各类施工资料设备提前准备到位,平安运送到掘进头,为掘进施工提供可靠的后勤支援。

全队干部职工紧密围绕队中心任务,想生产之所想,急生产之所急,上下一心不松劲,发扬“啃硬骨头”的精神,为了目标任务的完成,将名贵的时间就这样一天天挤出来,掘进任务就这样一米米往前赶。

赶进度  群策群力创佳绩

该矿2305回顺巷道设计高3.8米,宽5米,作为该矿生产接续的重点工程,施工质量要求高,落实标准必须严。为了提高掘进效率,包管巷道掘进施工一次成巷,支护到位,杜绝返工,该队依照“精品工程”要求,严格落实施工规程办法,坚持上尺上线管理,从源头上杜绝偏差,包管施工的每一米巷道全部达到工程验收标准要求。各生产班组各个卯足了劲,对待生产任务你追我赶,当班接班人员达到现场落实对手交接班制度,上一班组人员还在积极争取多打一根锚杆,多掘一些进尺,多完善一米质量,全队上下形成了“追赶超出”的良好工作态势。(艾小莉)


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