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作者:王华     时间: 2019-03-13     点击:6513次    分享到:

为实现班组管理的科学化、制度化、规范化,推动公司高质量发展。新年伊始,陕化公司主动作为,积极打造“五型班组”,提升班组综合能力建设。

就如何设定建设模式,陕化公司工会反复同基层单位交流沟通,结合公司年度生产经营任务,巧妙将提高班组全员素质、增强企业立异能力、维护员工的平安健康、提质增效工作、班组和谐健康发展等要素融合在提升班组建设工作中,最终将“学习型、立异型、平安型、效益型、和谐型”作为公司班组建设核心。切实将班组建设工作作为服务中心工作的突破口,全面提升基层管理水平。

“学习型”以提高班组全员素质为基础,开展“创建学习型组织,争做知识型员工”活动为载体,高质量发展为目标,在班组广泛开展岗位练兵、岗位成才、师徒帮教等活动,把班组建成员工勤学苦练、增强技能、提高素质的学习型班组。

“立异型”以增强企业立异能力为动力,积极开展合理化建议和“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)等技术立异活动,在班组鼎力弘扬立异精神,努力把班组建成勇于攻关、发明发明、超出目标的立异型班组。

“平安型”以实现全员、全过程、全方位平安管理为目标,深入开展平安标准化创建工作,努力把班组建成平安办法到位,全员平安意识强,平安生产无事故的平安型班组。

“效益型”以年度生产经营目标为方向,“我为企业效益提升做贡献活动”为主题,引导广大员工节约挖潜,降低成本,提高效益。把班组建成管理规范、目标任务、生产指标完成优异的效益型班组。

“和谐型”以建设班组和谐环境为目标,加强班组职业道德建设,创建温馨、整洁、美观的工作休息环境。努力把班组建成爱岗敬业、团结互助、包涵共进的和谐型班组。

陕化公司工会把加强班组建设作为工会系统“追赶超出”活动的重要内容,与开展劳动竞赛和合理化建议等群众性经济技术立异工作相结合,与推荐“星级员工”、“技术能手”相结合,提高员工创建的积极性、主动性和发明性,创出单位特色,推动“五型班组”创建活动取得实效。王华

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