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作者:贾育红     时间: 2019-01-11     点击:11725次    分享到:

自陕钢龙钢公司环境提升行动开展以来,能源检计量中心质检作业区秉承“品质质检、品牌质检”的管理理念,依照“标准要高,要求要严,工作要细”的原则,坚决摒弃“差不多”思想,从设备、环境、人员操作等多方面入手,用挑剔的眼光查找问题与不足,下鼎力气、出硬办法整改提升,向“软件要硬、硬件更硬、亮点更亮”的目标大踏步迈进。

带着对质检作业流程些许的神秘和质检大楼环境面貌大提升后一睹为快的期盼,近期,笔者在征适合值管理干部同意后,在兼职解说员小薛的率领下,走进质检大楼,感受钢城之美。

初识美之形

走进宽敞明亮的一楼大厅,首先映入眼帘的是“诚信严谨、客观公正、科学高效、及时准确”十六个大字,“这是这栋大楼中每位员工严格遵守的工作准则”,小薛告诉笔者。

同行的化验班长输入密码后,我们首先走进编码室,在工作人员指导下填写挂号表格,而且交出手机放入一个柜子里。“整个质检大楼实行封闭式管理、通讯管制,所有进入人员手机统一保存,只能使用固定德律风联络,防止外部信息对质检工作的干扰,确保检验结果公平公正”,小薛进一步的讲解解开了笔者心中的疑惑。环顾编码室,四层统一编号的柜子靠着墙壁整齐的排列着,在和工作人员交谈中笔者了解到,每个柜子都是双锁,由制样工和取样工各执一把钥匙,两人同时参预方能打开柜子,完善的互相监督机制包管了化验过程的严谨性。

扶着闪闪发亮的不锈钢栏杆走上二楼,来到最北边的荧光分析室,看到前面的小薛弯腰换拖鞋,笔者也“入乡随俗”找到一双尺码合适的拖鞋换上。在这样严格的着装要求之下,心中对这个高科技化验室的神秘感又增加了几分,跟随着小薛讲解的节奏,只见五台进口荧光分析仪整齐的排列着,依靠这五台总价值1500万元左右的高技术检验设备,荧光分析室的化验员们每天要完成600多个试样的检验工作,即使在这样繁忙的工作节奏下,她们也丝毫没有放松对现场管理的要求,笔者目光所及之处,所有的仪器设备、试样全部一尘不染,摆放井井有条,各种记录台账、分析票据依照分歧的化验参数分类寄存,目录、编号、责任人等信息清晰可见。

编码、荧光分析这两个作用分歧的质检工作室给笔者留下了深刻的印象,这里没有富丽堂皇的装修,没有刻意的装点,但处处使人感受到了美的千姿百态——科技之美、简约之美、整洁之美、严谨之美。

感受美之韵

紧挨着荧光分析室的是天平室,几名身穿白大褂的工作人员正在几台电子天平前紧张的工作着,只见她们用一个类似掏耳勺模样的小勺子小心的将待称的试样放到天平托盘上,再根据显示的数值进行调剂,多了拿下来一点,少了再放上去一点,直到显示要求的重量为止。她们一边小心翼翼的称重,一边头也不抬的相互交流着工作信息,彼此之间的默契可见一斑,看着她们全神贯注的样子,笔者端起了相机,随机抓拍了她们的工作照,“这样单调的称重操作,她们每个人每天要重复1000多次”,听到小薛这样的介绍,再看看镜头中一张张残暴的笑脸和墙壁上的工作理念——“忠于企业,享受工作”,笔者坚信,这决不是几句口号,而是发自内心的坚强信念。

来到三楼的化学分析室,许许多多形状各异的瓶瓶罐罐使笔者对这个工作室顿时有一种“高深莫测”的感觉,几名化验人员一字排开,正在标准的化验台前紧张的工作着,抽取液体、按比例混合、加热、分析、记录,看着她们娴熟的动作和聚精会神的脸色,一种敬佩之情油然而生。正是她们默默无闻的奉献,十里钢城每天数以万吨计的合格钢材能力输送到全国各地,许多雄伟的建筑能力拔地而起。在接下来的拍照环节,一个细节问题引起了笔者的注意,这里每个化验女工的发型、发套都是一样的,这是为什么呢?“依照化学分析平安操作规程的规定,必须将长发盘起来,因此我们就给人人购买了统一的发套,每个人到将长发盘成一样的发型用发套包起来,这样既组遵守了安规,又整齐划一,非常美观。”分析班的梁班长一席话解开了笔者的谜团。

类似这样的细节在这栋大楼里还有很多,看到这里,笔者似乎明白了,什么是美,一抹以苦为乐的残暴笑容,一件做到极致的普通小事,无不包含着能打动内心的美的韵味。

探寻美之源

究竟是一种怎样的力量支撑着他们克服了工作繁忙紧张、技术要求高、廉洁防控风险大的困难,在短时间内实现了环境面貌、人员精神状态和整体工作效能的明显改变?采访接近尾声时,笔者在与该单位管理人员的交谈中找到了谜底。

设备是质量检验工作顺利开展的前提和基础。该单位深入推行TPM精益设备管理理念,牢固树立操作人员是设备管理第一责任人的意识,从夯实各级人员设备管理责任、提升故障判断排除能力、完善设备管理资料等方面入手,确保各类检验设备完好运行。成立了TPM精益设备管理机构,理顺了管理流程,作业区设备主管、班组长、专职督导员各司其职,按期召开碰头会解决工作推进过程中涌现的问题;组建了自主改善小组,吸纳理论知识扎实、着手能力强的优秀员工加入,每月统计改善结果并进行考核奖励;编制了设备状态受控点检查表、故障原因分析和处理方法统计表等相关表格,要求相应的业务人员按时填写,逐步形成系统的设备管理资料库。

在绩效管理方面,该单位依照“上不封顶、下不保底”的原则,深入推进收入分配制度改革,工资考核分配向劳动强度大、技术要求高的关键岗位、人员倾斜,进一步拉开收入差距。实行新的绩效考核制度后,一线员工工资最低与最高之间相差2500元左右,班组长工资最低与最高之间相差2000元左右。同时在所有岗位中开展公开竞聘,实行“能者上、平者让、庸者下”的动态管理,充分调动各级各层人员工作积极性和主观能动性。“实行新的分配制度后,人人的工作劲头更大了,自觉性更强了,班组管理更加顺畅了”,一位尝到制度改革“甜头”的班长这样说。

短暂的采访结束了,采访的画面却久久萦绕在笔者心头,钢城的美无处不在,钢城的美别具一格,质检大楼只是这幅美景的一个缩影,这里不仅有吸引眼球的美的形态、打动内心的美的韵味,更引人深思的是发明美的动力和源泉。(贾育红)


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