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作者:杨莎莎     时间: 2019-01-08     点击:2065次    分享到:

“不仅全年全员‘零违章’、连续七年实现平安‘零事故’,还荣获了全国‘安康杯’竞赛先进班组,这个班组实在是牛。”近日,陕钢集团在班组建设结果进行验收时,对汉钢公司炼钢厂连铸工段1#机乙班取得的造诣赞一直口。

众所周知,连铸是是钢坯冶炼的关键环节,不仅作业环境恶劣,且作业过程危险因素多,平安风险高,进而,平安管理毋庸置疑地成为了管理的重点、难点。那么这份造诣的取得,他们到底靠的是什么?

“靠的是班组每个人对待平安的那份敬畏之心,靠的是我们之间的团结协作、相互配合。”能获得如此骄人的造诣,绝非偶然,炼钢厂连铸1#机乙班全体成员理解,这些造诣可不是靠嘴皮子说出来的,而是靠人人伙一点一点干出来的。

炼钢厂连铸工段1#机乙班共有17名员工,且90%都是85后青工。为了确保平安生产,他们凝聚全员的聪慧才智于一体,心往一处想、劲往一处使,以“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”为奋斗目标,赓续探索班组平安管理新途径,注重找方法、抓源头,屡屡创下骄人造诣。

秘诀一 :“理论大餐”,补足平扎营养

“平安意识淡薄是违章行为和平安事故的重要导火索,因此提高员工的平安意识是做好平安工作的前提。”1#机乙班工长杨强深刻的认识到这一点。为此,他坚持干什么、学什么,缺什么、补什么的原则,制定了班组年度平安培训计划,将“每日一学、每周一案、每月一考”等活动纳入员工个人考核,学习过程中立异了“全员上讲台”、“互查互考”等学习方式,做到时间、所在、人员、内容、笔记五落实,按期通过技术交手、岗位练兵等活动对员工学习情况进行测试检验。同时他把好班前会第一平安关口,将“班前平安宣誓”、“标准化操作背诵 ”“事故案例学习”、“岗位平安确认”等与平安生产工作相结合,让员工从思想上意识到规范上岗、平安操作的重要性。

“此外,我们还不按期组织开展“平安现身说法”、“平安演讲”、“平安知识抢答”等活动,以此来赓续提高员工学习平安知识的积极性。”据杨强介绍,1#机乙班连续七年来在分厂组织的平安上岗资格考试中通过率100%

秘诀二:“多管齐下 ”,遏止习惯违章

为坚决制止和杜绝“习惯性违章”的作业行为,在平安管理过程中,连铸1#机乙班严格做好一班三查工作,并在各岗位、人员中开展“岗位无隐患、身边无违章”活动,通过赓续完善“平安结对帮扶”,从而充分发挥“自查、互查”的监督作用。

针对习惯性违章员工,班组开辟违章“违章”曝光栏,制定“班后检讨”、“五谈五过关”等制度,对“违章”问题落拭魅整改责任人。班组还成立了以工班长、群安员、青安岗员为一体的平安监督网络,明确其职责,赋予监督权力,随时随地对班组平安生产工作进行巡查监督。同时制订考核方法,利用经济杠杆原理每月对群安员、青安岗员工作绩效进行评定,奖优罚差,督促其积极发挥群安优势,构筑了群众性平安管理长效机制。

“这些平安管理方法都是我们日积月累总结出来的,每一项办法都是真的在为员工负责。”工长杨强说。

秘诀三:“特色文化”,打造和谐之家

针对班组员工思维活跃的特点,连铸1#机乙班赓续立异平安管理方式方法,开创“员工平安格言”、“平安漫画”、“平安先进个人风采栏”、“情亲文化墙”、“到家报平安”等平安特色文化。特别是通过“情亲文化”,充分发挥家属的平安防线作用,带一句家人嘱托、写一封平安家书,张贴全家福照片等都成为了班组员工无形的“护身符”。

每周一次谈心、每月一次民主生活会,了解班组员工的思想、工作、生活情况也是1#机乙班常态化开展的内容。通过在班组成员之间开展批评与自我批评、看望生病住院员工、关心困难员工家庭,大大确保了员工的思想稳定,提高了班组凝聚力和战斗力。

“每一个员工都是我们的兄弟姐妹,只有把人人当亲人对待了,他们能力全身心的投入到平安生产中。”杨强说情亲文化管理是提高平安生产的有效手段。(杨莎莎

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