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作者:蔡成军     时间: 2019-01-04     点击:5131次    分享到:

年末岁首,蒲白建新煤化将平安工作放在各项工作的首位,坚持从严管理不放松、从严检查赓续线、从严考核不手软,着力强化各级平安生产责任落实,以“强、防、全、严、实”为发力点,五指成拳打出决战“百安”最强力道。

坚持“强”字,强化平安意识。该公司从增强员工平安意识入手,倡树“严管就是真爱” 的理念,开展事故案例警示教育活动,敲响平安警钟。坚持“培训就是给员工最大的福利”的路线不偏离,认真安排,合理支配,于 115日至30日,分批组织全体从业人员进行了脱产平安大培训,在丰富了员工平安知识和提升平安技能的同时,也进一步引导全体干部、职工始终坚持“平安为天,生命至上”的理念不摇动,牢固树立平安事故“不克不及出、不敢出、出不起”的思想,切实增强平安工作的责任感、使命感。

立足“防”字,做好平安预防工作。该公司牢固树立“平安可控可防”的理念,进一步深化风险分级管控和隐患排查治理“双重预防”制度,对查出的隐患进行分级管理,建立隐患清单和整改清单,确保各类隐患闭环管理。该公司赓续加强重点环节、软弱班次、关键岗位的管理、平安办法制定和监督检查工作,将平安隐患消灭在萌芽状态;强化机电运输设备平安管控,严格抓好每天四小时强制性检修、月底停产检修和设备包机制,做好现场平安确认的同时,重点加强新施工所在的全覆盖检查,杜绝设备失爆现象。

突出“全”字,全员介入,全力以赴。一人违章,众人受罚。该公司赓续深化班组平安网络管理方法,努力买通平安管理的最后一公里。该公司连续强化“三违”的预防工作,今年先后开展了“三违”人员进区队、到班前现身说法、“三违”人员家属座谈会和《生命第一 员工平安意识手册》的全员学习活动,进一步增强了员工的平安意愿,有力地将平安生产转化为全体员工的自觉行动,从我做起,从小事做起,增强团队意识,树立全局观念,形成齐抓共管的良好局面。

狠抓“严”字,严制度,严检查、严整改、严考核。该公司严格贯彻落实集团公司、矿业公司各项平安生产方针政策,认真对待上级部分的各项检查,坚决做到隐患排查不留死角,问题整改不留盲区。连续强化平安闭环管理,平安风险防控、干部走动式管理等各项平安制度的执行,严格流程,严格监督、确保落实到位。与此同时,该公司还加强安检队伍建设,明确了安检员抓“三违”、查隐患等各类指标,着力打造一支素质过硬、业务精湛的安检队伍,真正做到敢管、敢查、敢罚、敢停,为矿井平平稳定保驾护航。

强调“实”字,将平安管理落到实处。为增进各项办法的落实,该公司井上、下平安大检查、日常巡查、中夜班检查赓续线,加大检查的密度和力度,织密织牢平安监督网。为层层压实责任,增强各级人员平安履职意识,该公司将管理关口前移,重心下移,从公司到区队,从区队到班组,从班组到个人,形成了一级抓一级,一级为一级负责的平安工作格局。要求各部(室),区队(厂)严格落实“百安”活动要求,要求领导干部及管理人员履职尽责,切实做到真抓、真管、真落实,以扎实的平安基础工作推动矿井平安发展。(蔡成军)

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