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作者:杨晓亮     时间: 2018-11-27     点击:7793次    分享到:

进入11月份以来,蒲白西固煤业各部分统一依照“百安”活动总体安排,明确分工、紧密配合,,严卡时间节点和管理效能,相互穿插或联合行动,全方位开展了培训教学、零点行动等10余项平安活动,着重在职工素质、操作行为和现场管理等方面下足功夫,推动各项工作平安平稳运行。面对步步紧逼的“百安”倒计时,该公司再做安排,“放大镜”下查摆问题,从各项管理细节上做实文章,以严格的制度约束和强而有力的执行力狠抓平安,确保“百安”活动目标顺利实现。

多重培训拉升素质。“面对人为因素占事故原因90%以上的现实,我们必须把更多的目光投向员工的素质。员工素质是企业难以用数字衡量的无形资产”,该公司党委书、董事长李晓伟在平安培训中讲到。面对职工素质参差不齐的现状,该公司深挖内因、主动出击,至上而下针对多专业开展全面培训,邀请蒲白技校老师走进矿区、深入班组,对各专业技术骨干、岗位职工进行培训教学,全方位讲解煤矿“理论+应用”知识;同时结合“请进来、走出去”教学模式,组织多名技术骨干到综掘机厂家和设备厂家进行深入学习,加深设备原理及维修颐养等方面的实践技术。近日,该公司又开设了平安生产标准化培训课堂,由该公司五职矿长、科长、队长担负主讲,对全矿管理人员和技术骨干进行全方位培训教学,强化标准化专业知识和应用水平。

强化责任抓实现场。“有近不跑远、有简不跑难,这种思想要杜绝”,该公司经理层在调剂会上再次强调此种检查意识。近期,该公司以现场管理为重点,全面强化制度约束和入井管理,要求各科室管理人员严格依照既定检查路线,对责任区域进行全面巡查,重点在工程质量、人的平安操作、交接班管理等方面强化检查和行为把控。针对综采断层期间平安管理,该公司各区队主要队干严格跟班管理制度,就现场情况、需协调剂决问题向调剂室进行“一班三汇报”,缩短衔接时间,及时消除现场难点,确保平安动态环境平稳。同时,该公司结合井下断层实际问题,鼓励各科队以平常心态看待问题,树立常态化攻坚克难的信心和决心,提前谋划好解决方法和办法,减少客观考虑,多在自身管理角度下功夫。

现场管理聚焦细节。面对当前复杂多变的生产条件和现场管理要点,该公司管理层细致调研、重拳治理,全面加强过断层期间的顶底板管理、爆破管理、操作规范管理以及人员作业之间的相互配合管理,深入开展手指口述和人的平安行为检查活动,现场进行应知应会考核,赓续提升岗位人员和特种作业人员的责任心和岗位作业标准;要求各项施工必须依照办法要求严格执行,带跟班人员加强现场监管,指导工程作业符合规程要求,针对现场存在问题,协同区队队干处理到位。同时在机电运输管理方面,该公司要求在强化责任意识,加强设备颐养维护的基础上,对各运转部位的防护设施做到及时检查、平安可靠,进一步减少隐患点和风险点,连续改善井下作业现场的平安环境。(杨晓亮)


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