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作者:王小梅     时间: 2018-11-27     点击:3708次    分享到:

四季度以来,大唐石门公司发动全体干部员工统一思想认识,上下合力,聚焦重点工作,抢抓有利时机增发电量,全面掀起“大干四季度”热潮,奋力向全年目标冲刺,确保全面完成年度工作目标。

统一思想,激发内生动力。公司领导到联系点党支部讲党课,做好对基层党支部的指导工作,确保党建工作融入中心,进入管理,发挥作用。精神和工作安排层层转达,凝聚干部职工思想共识,引导全员“立足岗位创一流”,围绕中心工作,乘势而上,连续赶超,确保年度各项指标圆满完成。

加强平安管理,增发电量。把“迎峰度冬增发电”与全覆盖式平安管理紧密结合,全面掌握设备运行状况,及时做好运行方式优化和参数调剂,确保设备平平稳定高效运行。进一步落实发电量动态跟踪机制,加强与省、网调剂中心沟通协调,随时掌握电网负荷变更情况,及时汇报并调剂运行方式,力争超额完成全年任务目标。

加强设备管理和设备维护。加强设备预防性试验,加大设备巡视力度,对设备进行全面“体检”,及时“切脉病情”,确保设备隐患早发现、早汇报、早预控,合理支配消缺人员和作业时间,严格轮换值班制度,做到“随叫随到,随到随修,修必修好”,包管设备缺陷不过夜,机组关键时刻“顶得上、带得稳”。

多措并举,把好燃料“口粮”关。该公司燃料管理部分积极依照“保量、提质、控价”的原则,赓续优化、调剂煤源结构,积极开拓煤源市场和采购渠道,进一步精细化配煤掺烧管控,严格落实现场来煤监管,做好来煤“接卸、存储、掺烧”等工作,全力确保机组“口粮”供应。

强化防冻办法和应急处理。积极组织人力对室内外设备,汽、水、灰管路及阀门保温进行恢复和修补,为各类运行系统穿上了厚实的“冬装”。落实责任,对重点区域和关键部位制订了详细的防寒防冻防火“三防”办法,确保机组平稳高效运行。加强人员应急预案演练培训,提高人员事故应急处理能力。(王小梅)

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