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作者:刘晓宁     时间: 2018-11-26     点击:13324次    分享到:

今年以来,建设集团洗选煤运营公司始终紧绷平安“弦”,从思想认识、平安管理、隐患治理、责任落实上下功夫、强办法、重举措、抓落实、见真功,不仅有“说法”更有“做法”。

认识上敲脑袋,教育上想方法。“平安其实很简单,就是能够看见孩他爸平安回家,吃口热饭……”这是洗选煤运营公司开展“平安家书”活动中家属的家书内容。像类似这样的活动,该公司不按期就会组织一次。今年以来,该公司通过举办现身说法、平安宣讲、平安知识演讲赛等活动,引导员工正视平安。通过班前讲平安注意事项、班中抓平安行为操作、班后讨论平安问题,做到平安天天讲、天天见。通过班前会播放平安,吩咐平安,营造平安看得见、听获得、能感受的浓厚氛围,今年以来,先后举办现身说法10次,观看人数达500余人次;举办平安宣讲8次,400余人次职工介入;平安演讲赛40余名职工介入。通过富有成效的宣布道育,引导各级人员应清醒地认识到当前的平安生产形势,始终把平安工作摆在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的位置,充分认识平安工作的历久性和复杂性,增强做好各项工作的责任感、使命感。

平安上画红线,管理上标底线。“寇维军,佩戴平安帽未系好帽带,根据公司平安管理规定,罚款100元。”10月17日,公司平安技术部在公司群里下发的检查通报上写到。一件小事被扣100元,确实在公司员工中引起了不小的议论,但公司平安技术部负责人解释说:“平安没有小事,每件小事都是影响全局的大事,必须要给平安划个杠杠,定定标准”。2018年,该公司结合洗选煤运营公司管理实际,坚持“平安第一、预防为主、综合治理”方针,坚守生命平安“红线”和平安法律法规“底线”不摇动,以问题为导向,强化平安生产责任的落实与考核。同时,想方设法提升平安管理的执行能力,坚持从细节抓起,从每个专业、每个环节、每道工序入手,通过规范员工作业行为,深挖细查平安管理漏洞,履行好平安责任,切实做到现场平安管理到位、监管到位。本着从严从紧原则,做好各类应急预案,按期开展应急演练和技能交手,切实提高紧急情况员工的反应能力和逃生本领,实现平安工作全员介入、全员管理,切实提高平安管理的效率和效果。

责任上“压担子”,制度上“装牙齿”。“增负”是该公司今年在平安管理中的一种新理念,通过向领导干部“要平安第一责任”,向管理人员“要平安第一质量”,向岗位员工“要平安第一现场”,压担子、挑大梁、强管理、促平安。工作中,该公司坚持“最硬的管理就是最好的平安”理念,将抓领导干部责任放在首位,赓续增强平安工作“党政同责”“一岗双责”意识,坚持严格执行带班和值班制度,党政领导第一负责制,三走到三必到制度,做到守土有责。同时,加大平安管理人员、平安监管人员的管理力度,着重要求要以身作则,带头执行平安生产规章制度,尽职尽责抓好现场监督检查工作,严反“三违”。全体员工要严格落实平安生产责任制等管理制度,把好关口,做到平安“红线”始终不克不及松、不克不及碰、不克不及逾越。基层项目部的各类专业管理人员要依照“两个标准化”要求履职尽责,对重点区域、重大危险源及现场设备检修维护、运行操作等严格排查,对违章现象“零容忍”,各岗位人员对设备区域、生产过程进行隐患排查,及时处理问题,堵塞管理漏洞。各级人员时刻提高警惕,把“生命高于一切”的理念落实到各类隐患排查和平安专项整治工作中。(刘晓宁

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