ʢͨƱ

作者:刘彪 吴康凯     时间: 2018-11-23     点击:12114次    分享到:

“请立即停止作业!”109日夜班,澄合山阳煤矿公司综采队跟班安检员李凯发现小绞车司机在下放物料前未执行“五人联签”制度,当即予以制止。“在生产一线,平安管理最大的难度在于对人员作业行为的管控。这就需要盯紧生产现场的角角落落。”当盯完小绞车司机平安将物料下放到指定位置后,李凯对笔者说。

据了解,自“百日平安”活动启动以来,该公司进一步完善操作规范,连续加强生产过程中的隐患排查整治力度,狠抓职工操作过程中的行为规范,全方位、全过程现场“切脉”管控平安,排查隐患及时整改,提高了现场平安管理力度,进一步助推矿井平平稳定发展。

突出重点  打组合拳   

四季度以来,该公司坚持每月按期召开隐患排查分析会,及时对活动中排查出的问题数量、问题类型等进行统计、梳理、分析,准确辨识出检查者和被检查者的工作态度、工作能力和工作责任心,从细节处找到了处理各类问题的“金钥匙”。除从源头上采取针对性办法外,该公司还成立了由公司领导、分管领导、职能部分和各单位平安生产主要责任人组成的联动工作小组。

在开展隐患排查治理工作中,该公司边实践边总结经验,边检查整改边建章立制,逐步完善了平安管理制度,健全了平安生产保障体系。同时,通过加大平安投入,建立健全了突发事件应急机制,超前夯实了救援队伍,贮备了抢险救援物资,切实做到了事故发生后能够快速妥善处理,真正建立和完善“平安第一、预防为主”的平安生产管理与监督长效机制。

立异方式  完善机制

该公司充分发挥全员平安“当家人”的作用,鼎力推行矿井、区队、班组、岗位四级隐患排查制,即每周一次分系统执行落实隐患排查制度,每周二进行地面隐患排查,每周四进行井下隐患排查,每周六矿井召开一次平安晨会,通过实行四级隐患排查制度,多条理、多途径,有效防范了各类平安生产事故的发生。

在管理漏洞和短板问题处理上,该公司坚持集中排查与日常监督相结合的原则,对隐患排盘问题依照发现问题、纠正问题、汇总问题、通报问题、审盘问题、整改问题、跟踪问效、分析汇总“八步法”,组织实施平安隐患排查工作,确保隐患排查治理通报到位、分析到位、整改到位、监管到位,真正实现闭环销号。

瞄准源头  加鼎力度

该公司本着“不平安,不生产”的原则,从源头抓起,树立“质量就是生命线”的理念,着重强化对零星作业、重点工程进行监督排查,将反“三违”、查隐患的效果作为管理人员业绩考核和安监员绩效工资考核的重要依据。

同时,充分发挥党员监督岗和青安岗员业务保安作用,分组、分批循环联合开展“零点行动”,把隐患排查的范围向偏远地区扩展和延伸,对检查中发现的隐患和存在问题,超前制订防范办法并及时消除,切实做到了平安管理有的放矢,防患于未然。

在此基础上,该公司针对矿井现场作业风险点、危险源进行排查整治,实行分类分级管控,建立台账,倒排进度,以钉钉子精神抓好问题整改。同时要求各单位严格依照“管生产必须管平安、管经营必须管平安”的原则,切实履行平安生产主体责任,形成平安生产工作合力。(刘彪 吴康凯)

上一篇:彬长矿业DF5835内燃机车中修在铜煤铁... 下一篇:府谷能源:“工作现场也是交手赛场”
官方高频彩直播
盛通彩票 申博娱乐 博亿彩票 盛通彩票黑吗