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作者:杨晓亮     时间: 2018-05-25     点击:24491次    分享到:

平安好新闻大赛


5月20日,对于蒲白西固煤业全体干部职工来讲极具特殊意义。截止当日,该公司顺利实现了平安生产16周年,平安周期更是累计长达5844天,继续领跑官方高频彩直播乃至整个陕西煤炭行业平安周期最长矿井。

连续16周年的平安生产,让该公司党政一班人马和全体职工再次坚信,全心全意鼎力实施“以人为本”核心理念是永远的真理,在确保职工生命平安的基础上,取得的造诣是喜悦的,日日夜夜的抓平安管平安付出的努力是值得的。该公司党委书记、董事长李晓伟面向广大干部职工宣贯这样的理念:“平安才是我们最大的福利,我们要精心栽培浇灌这颗栽种不易的平安之树,力争年年开出平安花,结出平安果。”道出了平安和职工利益、家庭幸福、企业发展的实质联系,更加坚定了该公司全体干部职工在平安发展前行途径上的决心和毅力。十六年来,该公司坚守“生命至上、平安为天”的核心发展理念不摇动,紧抓平安生产标准化不松劲,倾斜平安资金投入,在矿井升井改造、职工队伍建设、平安文化教育等方面下足功夫,稳打稳扎,步步为营,赓续延长平安生产周期,倾心打造西煤特色的平安文化品牌。


矿井改造不吝投入

2003年10月31日,蒲白矿业公司与原白水县利群煤业有限责任公司联合重组成立了一个全新的国有股份制煤矿企业,至此蒲白西固煤业出生。成立之初,面对矿井平安生产欠账多,生产工艺滞后,技术力量缺乏等因素造成产量低、效益差、平安系数低、发展停滞不前的现状,该公司管理层聚智攻坚,从企业久远发展考虑,2004年至2012年,采取边生产边技改的方法,以质量标准化矿井建设为主线,从矿井升级改造入手,让机械化逐步取代落后的采煤工艺,实现机械化换人、减人,先后建设了南风井、主斜井,投入使用了综掘综采设备及相关配套设施,解决了制约该公司矿井发展的通风、提升、运输、单产单进等瓶颈问题;实现了从摩擦支柱配合铰接顶梁回采、单体液压支柱配合π型梁放顶煤、悬移支架到综合机械化采掘工艺的“大变革”,使矿井机械化水平达到100%,大幅度提高了矿井综合生产能力,井下生产的科技含量和平安保障水平获得加强。

2013年至2017年,全国煤炭市场逐渐下行,该公司排解万难,深挖内潜、降本降耗,坚持平安资金投入不间断,相继完善了压风自救系统、监测监控系统、通讯联络系统、供水施救系统、紧急避险系统、人员定位系统等矿井六大系统建设。率先引进PLC变频提升系统、架空乘人装置、液压无极绳绞车等先进技术,特别是三维地动勘探技术的应用开创了渭北地区矿井之先河。2017年底,该公司经过技改专家组验收,核定生产能力提升至60万吨/年。


平安文化形成体系

平安是企业发展的根基,文化是企业发展的灵魂,如何构建西煤特色的平安文化体系,该公司在平安前行的路途中用心摸索、赓续总结,从掩护职工身心健康、尊重员工生命、实现员工自身价值方面默契的杀青了共识,正确处理好了平安与行为、平安与设备、平安与环境、平安与管理这四大关系,为企业的科学发展、平安发展、高效发展奠定坚实的文化基础。十几年来,该公司文化体系几经变更,由最初的主抓平安生产单项文化演变为“1245”平安管理模式,到如今的形成“12336”平安文化体系。该体系将平安生产标准化建设作为一条主线贯穿全年,凭借文化建设和科技进步为“两大支撑”,将职工队伍建设、平安基础管理和职工技能提升作为“三基建设”筑牢平安发展根基,突出事故预防、平安检查、隐患闭环管理“三个到位”实现井下动态平安管理;严格落实责任连带制、公开公正处罚制、平安一票否决制、“平安明星”月评制、平安问责制和平安越级申报制等“六项制度”,全面夯实平安管理责任。

为连续加强平安文化的渗透力度,统一职工平安文化认知,该公司在矿区大道及区队班组建立了平安文化长廊、平安口号、平安宣传专栏等静态平安宣教阵地,并积极利用微信平台、广播站、订阅号等新媒体流传速度,将上级平安会议精神、平安管理制度、平安重点工作等最新动态进行及时更新,让广大干部职工及时掌握了解当前平安管理要点。历久以来,该公司在平安管理的实际过程中,主动结合员工岗位工作特点,从思想源头查找工作中的平安软弱环节,以“区队平安愿景、班组平安目标、员工平安理念”为主体,制定了平安愿景理念群,并作为员工的平安导向和工作准则。在职工平安教育中,该公司决策层要求各部分始终坚持“二安三个一”(平安确认、平安闭环管理和“一日一题、一周一案例、一月一次考试”)平安管理方法,并组成平安宣教考核小组,按期深入区队班前会现场就职工掌握平安知识情况进行检覆按核,通过严抓细管平安知识的学习和落实,促使职工主动养成学习平安知识、提高操作技能、吸取事故教训的良好习惯。每年年初,该公司及时总结平安管理中的好做法,制定年度平安宣布道育工作计划,形成寓教于乐的快板、小品、相声等文化活动,走进区队班组,不间断开展事故案例警示教育、“我对平安有话说”、工伤及“三违”人员现身说教、“致爸爸的一封信”、“小手拉大手,平安向前走”等各类主题活动,使职工在平安文化宣教中获得教育,受到启发。


干部职工队伍稳定

十几年来,该公司领导班子和中坚力量基本没有较大的更改,岗位人员工作性质一直处在相对稳定的状态。好比现任机电副总经理的惠攀峰,自该公司成立之初便扎根西煤,历经矿工、技术员、副队长、队长、调剂主任等职务,介入和见证了蒲白西固煤业井下生产结构、矿井升级改造、平安文化建设等发展全过程,用他的话说就是“公司十几年的变革发展历历在目,想想就跟昨天一样。”在实际工作中,他更容易结合平安生产、机电运输进行全盘考虑,在重大问题中提出针对性管理举措。

平安工作最怕的就是队伍不稳、人心不齐。熟悉蒲白西固煤业的人都知道,该公司现有干部职工500余名,跨越一半是在成立之初进入该公司,十几年来从基层一线摸爬滚打、成长成才,很多职工从协议工酿成了合同工,有些进一步成为了管理干部和技术骨干。在历久的生活融入和工作往来中,该公司各部分、各岗位干部职工亲如一家人,会在平安生产的过程中,自觉在平安方面进行相互提醒、相互监督,主动建立了自保—互保—联保的平安网络体系。而且绝大多数管理人员和井下从颐魅者来自周边乡镇和村落的富余劳动力,相互之间甚为熟悉,在工作中能够做到齐心协力。该公司决策层曾讲:“我们办的是文明企业、和谐企业,招工期间会对应聘职工进行严格的素质把关,并历久以往以文化育人、教人和做人,新进职工在最短的时间内会被企业的文化理念渲染,主动融入到企业的发展大局之中,而且本地职工能够在家门口就挣到高工资,不消外出打工又能照顾家,没了后顾之忧就能全心全意干好8小时本职工作,既在思想平稳方面把好了平安关口,又带动了周边经济发展,履行了造福一方的社会责任。”十几年的平平稳定发展过程,该公司已形成了平安、文化、口碑、引人、育人、保安的良性循环。(杨晓亮)

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