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作者:弯桂清     时间: 2019-04-15     点击:4938次    分享到:

浩荡春风起,奋进脚步疾。瞄准高质量发展目标,奔驰迈入2019的彬长矿业公司干部职工积极践行“认真就是水平、实干就是能力”的务实之风,担当新使命,彰显新作为,发明新业绩。一季度,公司平安管理、煤炭产销、铁路运量、营业收入、利润等主要经济指标均创历史最好水平。

树立平安自信  让“黑色”一季度成为“过去式”  

发展绝不克不及以牺牲平安为价值,这必须作为一条弗成逾越的红线。彬长矿区水、火、瓦斯、煤尘、顶板、冲击地压等灾害威胁严重,且多种致灾因素相互交织、相互作用、相互叠加,平安管理难度大。

近年来的首季,尽管公司上下付出了许多努力,也有效避免了大灾害大事故的发生,但零敲碎打事故始终未能彻底杜绝。今年,如何走出“怪圈”,实现平安“零”目标这个共同梦想,对8千余名彬长干部职工提出了重大挑战。

一季度节假日多、会议活动多,职工思想波动较大,也是事故隐患的多发期。为此,该公司深刻吸取近年来公司内外平安事故教训,全面深化“三基”建设,完善平安管理与平安监督责任体系。强化重大灾害综合防治,优化瓦斯抽采系统,实现开拓、准备、生产区域全覆盖;建立超前预防、完善可靠的综合防治水体系,实现有水无害;强化以工作面正常推采为主的防灭火体系建设,赓续提升精准防灾能力;深入开展冲击地压防治技术研究,健全区域与局部相结合的预测预警体系,基本实现“减震消灾、有冲无害”目标。把平安生产标准化与诺莎安健环风险管理体系有机结合、充分融合,在胡家河矿全面试点的基础上,形成了可复制、能推广的经验。积极开展“平安互检、双向考核”工作,健全和完善双重预防工作机制,确保平安风险分级管控和隐患排查治理规范化、常态化、动态化。严格落实包保盯守平安管理要求,公司领导及业务部分工作人员,经常深入包保矿井,沉下身子排除平安隐患,及时解决生产过程中涌现的各类问题;各单位也积极主动、多措并举,超前防范治理,强化过程管控,彻底杜绝了零敲碎打事故的发生。

优化生产组织  科学合理释放产能

科学组织生产、合理释放产能是提高效率和效益的根本途径,是降本增效的根本办法,是经营工作的基础和核心。

年初以来,该公司紧紧抓住冬季及春节用煤高峰期的机遇,优化生产组织,坚持“科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进”的原则,强化源头管理。注重系统及设备管理,健全完善采、掘、机、运、通、提升、供电、排水等系统。以机电管理评优为载体,加强设备日常维护和颐养,降低故障率,确保平稳可靠运行,为正常生产组织提供了可靠保障。加强生产技术管理,建立健全生产技术管理体系,提高工程技术人员的业务素质,严格规程审批和贯彻执行,按期对所有技术方案、作业规程和管理制度进行“大会诊”,堵塞漏洞,完善办法,为平安生产提供了坚实的技术支撑。着眼于达产达效目标,注重内部生产管理水平的提升,科学有序地提升产量、释放产能。一季度,公司商品煤产量完成年计划的27.2%,较去年同期增产149.69万吨,增幅31.45%

在稳定煤炭产量的同时,把提高煤质当做提升市场竞争力的有效手段,采取煤矸分装分运和加强原煤洗选等办法,确保了出矿商品煤全部达到和跨越陕西煤业考核指标。在包管煤质的基础上,以行车组织为切入点,强化同国铁、运销等单位协调沟通,减少车辆在站停留时间,提高装车效率。一季度,矿区铁路专用线累计外运煤炭477.82万吨,完成年计划铁路运量的28.61%,较去年同期增加114.95万吨,增幅31.67%

深化体制改革  提升经营效益驱动力

天下之事,非新无以为进。以改革立异推动企业高质量发展,是彬长今年以来的鲜明特点。

鼎力推行卓越绩效量化考核,围绕重点任务、年度目标,细化抓落实的每个节点,与工资奖金分配、评先树优、三项机制挂钩,形成科学合理、公平公正的价值导向和绩效激励机制,赓续提高工作质量和效率。强化薪酬管理,鼎力推进薪酬分配制度改革,坚持以效益和效率为导向,合理调节各单位、各岗位、各工种收入分配比例,加强全员绩效考核,推行差别化薪酬体系,加大对关键岗位、骨干员工和科技人才的倾斜力度,发挥好薪酬分配的杠杆和激励作用,充分调动了广大职工的工作积极性和发明性。

强化成本管控,依照责权利相统一、谁主管谁负责的原则,建立健全成本目标逐级分解落实机制,逐步形成全员、全维度、全要素、全过程的成本目标管控体系,并与岗位薪酬、量化考核挂钩,增进目标杀青;发挥技术进步在降本增效、经营管理中的支撑作用,通过技术立异、方案优化、设计优化等手段,赓续从源头上降低生产成本。深入推进以全面预算为主导的内部市场化管理,完善运营机制,健全价格体系,完善计量设施,规范结算流程,加强作业验收,强化结算兑现,严格实施预算偏离度考核,规范经营秩序,提升运行质量。一季度,公司商品煤完全成本较年初计划下降2.76/吨,较陕西煤业考核指标下降2.25/吨。

首季定全年,开头赢全局。经过8千余名干部职工的共同努力,一季度该公司完成陕西煤业年度计划利润的31.24%;较上年同期增盈1.54亿元。(弯桂清)

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