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作者:姚伟伟     时间: 2019-01-31     点击:5647次    分享到:

又到一年大修时。每年年底的大修都是设备集中维护颐养的重要时刻,设备大修结果也是决定生产达产达效的关键。因此,生态水泥汉中公司深入贯彻落实检修工作要求,以两个清单落实,备件准备、设备改造、外委加工等为抓手提前备战,坚决打赢本次检修攻坚战。

抓好两个“清单”。两个“清单”是指检修计划和任务清单。面对检修任务量大、作业人员氨赡情况,该公司提前谋划,从201811月初起,结合生产运行情况,密切跟进生产线各个区域检修项目,制定《年底检修计划表》,同时针对每项设备检修制定了检修标准化管理任务清单,明确检修任务量、所需工具、计划用时、介入人数、负责人、技术方案、检修质量标准及平安注意事项,确保施工现场平安,最大限度提高工作效率,助力大修任务按时、保质、保量完成。截止目前,1#2#线检修计划进度表已全部完成,并通过对同类项目汇总,完成14份任务清单,54项检修内容,为检修工作顺利推进夯实前期准备工作基础。

抓好大修 “弹药库”。兵家常言:“粮草未动,戎马先行。”本次大修计划从126日开始连续到220日。为了包管大修期间备件充分,该公司提前两个月着手,通过与生产线技术员、机修班长及生产班组长进行沟通、对现场实际情况进行摸排、对照大修计划逐项落实等,上报备件使用计划,同时督促物采中心尽快签订合同,采购催货。目前检修所需备件已按计划到位。

抓好设备优化升级。本次大检修同时还肩负着设备升级改造工作。针对1#改造项目,该公司先后多次前往设备厂家进行交流,并邀请行业专家亲临生产现场,对设备状态进行评估,召开项目方案专题会议,敲定改造细节,对接一线技术员通过现场测绘完善相关技术协议,同时对设备图纸重新核定,包管订购备件与现场实际相符,并积极对接,做到备件采购标准化管理,让设备改造所用备件提前就位,并利用大修停机时间顺利实施。

抓好外委工队支配。在大修中,很多设备如地基处理、管道制作、立磨筒体挖补、磨机主电机及大收尘风机电机颐养、大型设备拆装都离不开外委工队来实施。提前联系好施工队伍,做好施工方的工作沟通十分重要。因此,该公司支配由生产部分专人负责,提前将外委检修项目穿插到大修计划傍边,并根据检修项目做好外委工队的筛选和协调,提前进行检前平安培训,为大修项目提前备好高质量的外委工队。

据了解,目前,该公司检修前的各项工作准备就绪,正式迈入检修“倒计时”阶段。(姚伟伟)

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