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作者:王小利     时间: 2019-02-12     点击:9107次    分享到:

春节期间,陕北矿颐魅张家峁公司赓续立异平安管理,切实将平安责任落实到每个生产环节,以节日期间坚守的精神、坚强的意志、坚韧的毅力,推动各项工作有序开展,元月份,该公司在实现平安生产的基础上,原煤产量、销量等多项指标创出新年开局最好水平,公司涌现出“经济运行稳中趋好、转型发展亮点频现”的良好态势。

深化平安思想教育:方向不摇动

“铭记事故教训,时刻警钟长鸣”“争做平安员工,自觉杜绝违章”……虽然是节日期间,但在各区队班前会、井口候车大厅、工业广场等地,形式多样的平安教育接连赓续。平安是企业的生命之本,更是企业最大的责任。

针对井上下分歧作业场合、分歧班次、分歧岗位的作业人员开展了平安宣讲、平安许诺、案例教育等活动,坚持平安教育活动赓续线,坚持提素质保行为规范,引导干部职工以高度的责任感和使命感抓平安、保平安,努力守好平安“红线”,切实筑牢平安“防线”,坚决守住平安“底线”,绝不跨越平安“界线”。近年来,该公司始终将平安顿于高于一切,重于一切,压倒一切的位置,立异思维,主动作为,形成了独具张家峁特色的“159”平安生产标准化管理模式,为矿山撑起了平安之网。

159”平安生产标准化管理模式,即1--标准化工作始终要以《煤矿平安质量标准化基本要求及评分方法(试行)》为根本,形成公司标准化管理基本体系;5--标准化建设向精品工程全面化、岗位作业规范化、达标考核流程化、生产装备科技化、技术管理信息化“五化”发展;9--平安建设涌现九大亮点;即:工程质量精品化向动态化、常态化迈进,充分发挥看板、标识的警示告知作用,深化平安风险评估“3323”体系的运行工作,深化全要素全员平安确认制,深化“双述”工作,班前礼仪实现了“一表化”,“三三整理”向简单实用方面过渡,规范干部走动式管理,全员立异实现“质量和效果”两翼齐飞。

细化平安责任落实:管理不松懈

班组长是兵头将尾。为了建设一支高素质本安型班组长队伍,该公司从源头选拔源头着手,规范了班组长选拔、聘用、培养法式,2018年以来先后对公司井上、下的各个班组和班组长的上岗资质、持证情况、学历、聘任和本工种工龄等方面进行重点审核。依照“高激励、严约束、强素质、重任用”的理念,高起点落实,高标准推进,通过搭建“教育培训、评先选优、选拔任用”三个平台,培养出了一批专业素质好、业务水平高、组织能力强的班组长活跃在一线各个岗位上。坚持每年年底评选5-8名在平安生产、小改小革等方面突出的“优秀班组长”进行表扬奖励,营造了班组长岗位争做奉献,人人争当班组长的良好氛围。

同时,该公司充分发挥平安监管“把关”职能,执行四员两长巡回检查制度,对发现漏排隐患进行责任追究;实行领导带班跟班制度,开展平安联保、平安巡视、青岗员零点行动、群监员日常监督等活动,严格执行反“三违”指标化考核,采取办法,规范现场操作行为,有针对性地落实主体责任,有效管控,实现由“事后处理”向“事前预防”转变。

强化平安隐患整治:执行不打折

意识是行为的先导,该公司在员工平安责任意识方面通过按期与不按期相结合的方式组织开展专题平安培训教育,通过班前会亲情教育等形式,邀请事故当事人与亲人面对面讲述家庭责任,诉说岗位职责,倾吐侥幸心声,形成队组与家庭互为弥补的平安意识教育模式。通过举办“三违”漫画展、事故警示视频、事故责任人“现身说法”等多种形式相结合的方式,让广大职工通过视频,图片,语言等多种方式,在全矿营造了一个“人人关注平安、人人介入平安、人人保障平安的”的良好格局。

该公司健全完善了“风险分级管控”“隐患排查治理”“平安质量达标”三位一体的平安生产标准化体系;坚持按期检查与动态抽查、全面检查与重点督查、查处问题与指导规范相结合,合理归并各类检查,严格控制检查频次,提高检查质量和整改实效;狠抓现场平安管理,严格执行《张家峁跟班带班管理考核方法》,发挥跟班平安队长现场监管作用;根据各单位生产状况、地质条件和工艺变更等情况,认真分析设备事故带来的风险,加大对重要生产环节、重点区域、重点时段的检查,强化顶板、机电等重点环节跟踪管理;加强对条件、工序、工艺变更管理,盯住不放心的环节,严查领导干部平安履职、制度办法现场落实和检修特殊作业等关键环节;实施岗位、班组、区队、部室、公司“五级排查”,全面铺开平安隐患排查治理,坚持从小事做起、从具体事抓起,确保现场平安可控,培育干部职工自我约束,自我管理的能力,真正实现了“要我平安”向“我要平安”,“我会平安”的根天性转变。(王小利)

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