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作者:徐醒民     时间: 2019-02-12     点击:8682次    分享到:

1月份,韩城矿业公司广大干部职工在公司党政的坚强领导下,抢紧时机,埋头苦干,较好地完成了产量、进尺、平安等实物量指标和重点工程任务。2月上旬春节期间,各单位依照公司要求和支配安排,较好地完成了检修项目,很快进入矿井复工复产阶段。如何快速收假收心恢复正常生产,落实公司三会精神,细化分解目标任务,在有限的时间内完成2月份的主要经营指标。韩城矿业公司在211日春节收假第一天的调剂会上,对2月份的重点工作做出支配安排,提出八项举措,扎实推进重点工作稳步实施。

一是机关各部室、基层各单位要收假收心,召开收心会,尽快进入工作状态,抓住2月份有限时间,细化分解当月任务指标,落实具体责任,确保完成各项目标任务。调剂会后,公司领导兵分四路采取不打招呼直奔现场的方法,检查各矿井干部收假工作状况;公司机关对每个部分的到岗情况进行检查,从第一天开始,收假收心正作风。二是严格依照要求,做好违规收送礼金专项整治工作。三是在转型升级项目建设方面,多能互补配售电公司要成为今年新的经济增长点,要做好市场结构和宣传推介工作,完成今年的产值任务。要完成王峰矿井合作项目新公司成立前置手续的解决工作,项目队伍月底前要进场;要站在政治高度,倒排工期,做好单项工期督办工作,确定中介评估机构,力争6月底完成核准手续,7月份启动建设。四是在平安生产方面,抓住有限的20天时间,做好四个矿井的平安评估工作,全力以赴抓好平安体检工作,集全公司上下所有力量坚决打赢这场平安生存守卫战。要组织好生产,督促各矿职工尽快返矿,依照法式解决相关手续;18日下峪口矿的平安体检要开好头,办法要支配具体,切合实际。五是灾害治理方面,要协调督促抓好灾害治理工作,矿井四化建设等四个抓手要抓牢,王峰矿井科研项目实施要有明显进度。六是经营管理方面,对标管理和全面预算管理要深化,要常抓不懈。七是基本建设方面,三个矿井煤场封闭要倒排工期,在建项目要快速完工,投入使用。八是政工工作,要召开好三个会议。即,要组织准备召开好公司领导班子民主生活会,廉政建设正作风专题会和双百计划后备干部导师带徒总结支配安排会。(徐醒民)

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